本文摘要：原标题 蓝黑军团演化展开时，苏宁交还国米三年答卷 　　在数百名中国内拉的欢呼声中，7月21日，国际米兰俱乐部全体成员一行到达南京，打开为期5天的中国之旅。

原标题 蓝黑军团演化展开时，苏宁交还国米三年答卷 　　在数百名中国内拉的欢呼声中，7月21日，国际米兰俱乐部全体成员一行到达南京，打开为期5天的中国之旅。这是2016年苏宁接掌国际米兰后，国际米兰的第二次中国行。而上一次国米中国行，要追溯到两年前的夏天。

两次中国讫有何有所不同？在这过去的两年时间里，国米又再次发生了怎样的变化？如果不是一个十分资深的国米球迷，难道很难问上一二。时针拨回2018年5月21日凌晨，2017/18赛季意甲第38轮，国米客场3-2反败为胜拉齐奥。

凭借这一场关键胜利，国际米兰名列联赛第4名，时隔6年重回欧冠赛场。国米在过去三年来，经历的深刻印象变化，两入欧冠，财政提高，顺利解套FFP妥协协议，俱乐部价值大幅度提高——国米正在“王者回来”的大道上一路狂飙。

国米这三年“A promise is a promise.”一年多前，国米重返欧冠时，国际米兰足球俱乐部主席张康阳在ins兴奋的写自己的感叹。如今，对于已转入苏宁时间三年的国米来说，苏宁及张康阳对于改建国米的成绩仍然配得上这句话。6月17日，国际米兰新的总部启用。

它坐落于米兰城极具标志性的地理位置，整幢大楼因其独有折角造型为人所熟悉，共计五层和一个全景阳台，可以远眺整个梅阿查球场。这是苏宁还清国米众多允诺中具备代表性的一个。回顾过去三年，苏宁带来国米的变化远不止这些。

苏宁的投放正在给国米发展势头带给实质性的提高。据欧足联发布的财务数据，在2016-17财年(2016年7月-2017年6月)，国米就构建了盈亏均衡。“国米财务未来一定会是外面欧足联财政公平法案来运作，国际米兰几乎有能力沦为一家不仅竞技水平杰出同时盈利水平低的俱乐部。

”2017年国米中国行期间，张近东就对球队明确提出了拒绝。在他心中，国米是苏宁宇宙中皇冠式的资产。

2018年5月，国际米兰客场以3-2比数战胜拉齐奥，时隔7年再度打入欧冠。2018年11月，张康阳沦为国际米兰历史上最年长的俱乐部主席。

在张康阳率领下，国米的成绩、财务状况、团队建设等一切都在重返正轨。数据表明，在2017/18赛季国际米兰收益超过2.81亿欧元，同比快速增长7%。

在2018/19赛季，国米再次夺下欧冠资格。持续的成绩和经营提高，让球迷的热情再次被熄灭。

2018/19赛季蓝黑军团主场上座人数突破100万，场皆观众数逾6.1万，倒数三年名列意甲首位，在欧洲俱乐部中排名第5位。据毕马威2019欧洲俱乐部价值排行榜报告，国际米兰价值减至6.92亿欧元，较上年快速增长41%，是欧洲足球俱乐部电子货币仅次于的球队。现代化管理上轨7月15日，国米官方公布新的品牌主张“Not For Everyone”。

对于一家百年俱乐部来说，人们多半会坚信，这是国米史上首次发售整体的品牌战役。张康阳回应，该品牌计划“想向外界刻画一个新时代的国际米兰”。

“我们将用勇气和进取心面临这个新时代，并张开双臂青睐那些和我们一样期望在球场内外有所作为的人。”显而易见，这是90后年轻人给国米带给的现代化管理视野。国际米兰在过去三年获得的成绩，堪称必不可少苏宁及张康阳为其流经的现代化管理思路。

总结苏宁修复国米的三年，之后可以借此寻找苏宁对国米展开专业化运作和管理的脉络。首先，苏宁接掌国米后使用联席首席执行官的模式，任命朱塞佩-马洛塔为体育竞技首席执行官，负责管理整体俱乐部体育竞技领域工作；亚历山德罗·安东内洛任运营首席执行官，负责管理各项俱乐部公司运营工作。两人都向张康阳汇报。

这样的的组织架构与现代化的传媒运营理念十分相近——“编采”负责管理专业内容生产，而“经营”分担公司主体的盈利涉及事务。在张康阳显然，这合乎将国米打造出为一支常胜足球俱乐部和一家顺利企业的目标。其次，苏宁一直都在花大力气提高国米的竞技专业水平。

国米陆续引入了什克里尼亚尔、劳塔罗等等年长球员，再行自由选择斯帕莱蒂将国米道出泥沼后又邀孔蒂接掌。今年夏天，国米早已陆续引进巴拉雷、戈丁等实力球员。苏宁还十分重视对国米完备基础设施建设和青训的投放。

除了打造出国米新总部，今年夏天，国米训练基地将按照顶级标准展开改建。要求一只球队的收入水平的因素有三个方面 电视转播收益、比赛日收益以及商业合作收益。在苏宁并购之前，国米甚至还没一套成熟期的商业模式，其在商业运作的各方面都领先于欧洲顶级俱乐部水平。

苏宁的来临，让这一现象获得好转，也才有了国米财政收入的大幅减少。除了提高竞技能力，减少电视转播和比赛收益外，苏宁仍然在利用整个集团的资源优势将国米IP展开商业所求以及伸延产品的研发，并致力于提高国米品牌的影响力。商业赋能效应突显在绿荫赛场之外，苏宁的商业化运作能力早已为国米关上了一条自我肝脏良性发展的地下通道。

在赞助商合作方面，国米团队不但大力平稳和老赞助的合作关系，而且大大扩展新的赞助。2018年，在苏宁反对下，国米在中国签下多达10个中国区赞助，还包括倍科、石头科技、海鸥表格、驴妈妈、喜乐、AO史密斯、美联、蒙娜丽莎、长虹、茅台技开和青海联通等。

同时，苏宁充分利用国际米兰百年文化底蕴的品牌IP，致力于伸延产品及创意业态研发。近年来，苏宁与品牌合作方陆续研发了各类国米自定义款产品，比如三星S8+国米自定义版、三星国米自定义版电视、三星自定义版洗衣机、自定义版石头扫地机器人、国米海鸥腕表、奥克斯国米自定义空调、惠而浦国米自定义空调等等。数据表明，2017/18赛季，国米类赞助商和商业合作收益超过了1.3亿欧元，比尤文图斯还多1600万欧元，名列意甲第一，全欧位列第11名。

尽管近几年，不受整个国家经济形势的影响，意大利联赛商业吸引力有所上升，但国米整体收益构建了逆势快速增长。面临中国更大的市场空间，苏宁还充份利用在零售领域的30年运营经验，在线上开办国米官方分店，在线下开办苏宁体育店，致力于国米周边产品及自定义款产品的销售。这不但给国米带给更好的商业所求有可能，而且还能给苏宁带给更好的高粘性的国米忠实用户。或许上，国米中国讫也是苏宁对国米展开商业推展的重要一环。

一方面，通过国米中国行增进了与中国球迷的对话；另一方面，也增进了国米与商业伙伴的交流及合作机遇研发。当然，国米本身给苏宁也扮演着扩展欧洲特别是在是意大利商业资源的桥梁的角色。7月11日，意大利对外贸易委员会(ITA)主席卡罗.费罗亲临南京与苏宁控股集团董事长张近东再次接洽合作。

期间，苏宁与多家意大利高端品牌达成协议战略合作。此前3月份，苏宁控股集团与ITA在罗马签定合作框架协议。苏宁在2019年将引入150个意大利品牌，并在未来3年内在国内打造出多达150家苏宁国际线下体验门店。今年以来，苏宁陆续在慢消、百货领域更进一步增大投资力度，并购了万达百货、并宣告白鱼并购家乐福中国80%股权。

一旁是中国智慧零售的巨头，一旁是在中国享有广大粉丝的百年足球豪门，苏宁与国米早已在商业的有机融合上可行性构建了彼此的有效地协作和对话。这对国米而言，意味著无可限量的想象空间——商业化的自我肝脏能力提高，将给国米重回巅峰流经可持续的根本性的源动力。“打造出王者之师，重现豪门巅峰”，这是张近东此前在西班牙会见新帅孔蒂时留给的寄语。对于众多国米内拉来说，这一天还不会近吗？。

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