本文摘要：在O2O领域逃命一番天地，比摩西率领在埃及为奴的以色列人逃往、建国还要艰苦。

在O2O领域逃命一番天地，比摩西率领在埃及为奴的以色列人逃往、建国还要艰苦。前途未卜，后有逃走。而且，大部分公司没摩西开路红海的神通，不得已在大大绝望中被慢慢水淹。4月22日，网上谣传一则消息，饭统网(fantong.com)主页早已打不开，400电话也仍然接上。

据熟知饭统网办公地点的人谈，饭统网早就人去楼空。此前不久，曾多次在优惠券O2O领域红火一时间的维络城、丁丁优惠等都早已告终或者转型。不谋而合本质，这些产品的告终或者转型背后都有一个联合的原因，基因问题。这些产品发家的根源刚好沦为之后发展的桎梏，在该转型的时候没有转型又沦为烧死骆驼的最后一根稻草。

当然，互联网行业向来以瞬变闻名。今天的优势和凭仗，想着就有可能沦为可怕枷锁。饭统网：呼叫中心OUT了饭统网2003年正式成立于北京，用呼叫中心的方式为用户获取订餐、优惠券优惠服务。从模式上来讲，饭统网跟携程类似于，归属于呼叫中心特互联网的方式为餐饮商户获取服务。

创立后旋即饭统网就通过广告、提举模式构建了盈亏均衡。2008年7月，饭统网取得400万美元风投之后，发展更加很快。2009年饭统网早已有享有多达50万商户的资源，积累订单多达350万张，服务人次多达1000万。

饭统网曾风靡一时，构成北有饭统网，南有订餐小秘书的格局。大众评论CEO张涛确切忘记，当时大众评论刚刚到北京做到业务的时候，很多人关上大众评论看讲解、评论信息，做到过来哪个商户睡觉的决策，然后立刻电话饭统网电话展开预计。

大众评论也曾为此沮丧深感。【饭统网最初只有一个商业模式：消费者通过饭统网预计电话订餐，结账时会员餐厅给予消费者优惠优惠，饭统网依赖会员或利润分为。

到2009年为止的六年时间里，这还却是一个需要基本保持盈亏均衡的做生意模式，还包括模式类似于、但是更加专心UGC用户评论业务的大众评论，也就这么不温不火的发展。饭统网遭遇的仅次于压制是在2010年，当时淘宝网站很快兴起，席卷的第一个行业就是餐饮，业务重点就是优惠优惠券，淘宝网站烧钱做到地引工作教育餐饮公司，对饭统网和大众评论都构成了威胁。

】2010年之后，享有很深商户基础的饭统网在未在移动末端有所布局，之后不吃呼叫中心时代的老本。直到2012年，饭统网才发售一个可以构建预计、方位查询功能的APP产品，当时丁丁优惠产品用户早已突破1000万人。饭统网出也呼叫中心，大败也呼叫中心。

最初使用呼叫中心的方式是因为更为切合用户习惯，而败于呼叫中心是因为，呼叫中心的方式无法对用户构成有效地累积和溶解。换句话说，用户想要睡觉了就打电话预计饭店，如果饭统网必要给用户打电话引荐饭店，用户认同是不拒绝接受的。此外，呼叫中心对用户没粘性，今天可以打电话预计，明天就可以在手机末端必要下单。

而饭统网不能看著用户来了再行回头了，无力转变。某种程度的困境携程也遇上了，但因为携程在旅游行业享有多年独占地位，而且其在后期大力布局移动互联网产品。即使这样，还是被去哪儿等新产品收成掉很多市场份额。维络城：渠道之轻2006年左右，上海地铁站、商城等人流密集的场所竖立起一款可以打印机优惠券的终端机器。

很多年轻人必须花15到25元出售一张小卡片，然后排队在终端打印机上打印机优惠券去用于。当时中山公园地铁站地下一层的打印机终端总有一天人满为患，而肯德基的优惠券最热门。

2008年，维络城在上海早已享有200万会员，1000多台终端机每年打印机多达2000万的优惠券。商家投入价格也升到每个小灯箱4000元。

2011年维络城收益将近亿元，一时间风光无限。随着收益一起飙高的，还有维络城的渠道费用。

据知情人士阐释，维络城2011年铺设终端机器的渠道费用为3000万元以上，而且还在大幅减少。彼时，移动产品早已沦为新一轮潮流。从产品基因角度来说，既然每一个手机都可以作为一终端展出的机器，为什么还必须一台设备呢?而且，一个手机APP产品可以展出几万张优惠券，而一个终端机器不能展出几十个小窗口。

错失移动互联网时代之后，维络城2013年与嘀嗒团展开商户合作，但抱团供暖仍然无法抵挡寒冬。再一在2014年3月，维络城撤除所有的终端打印机机器。尽管之后维络城有辟谣说道公司未亡，但维络城的优惠终端机项目本身早已丧失发展的有可能。

如果当时维络城可以敢于面临自己的基因缺失，来对自己改革，及时在移动末端布局，或许有一线生机。当然，历史没假如。

而且，布局移动末端产品也不是万能药丸。丁丁优惠：小马拉大车PC时代，丁丁网起家于地图，在2007年左右，丁丁地图的使用率在上海是当之无愧的大哥，用户都会去丁丁地图查找公交线路，并将信息发送到手机上再行外出。

此后，丁丁网基于地图在生活服务领域展开扩展，在地图的基础上创建各种频道缴纳广告费用，并对商家的POI展开收费。通过生活服务信息的累积，丁丁网问世想要做到一款生活服务领域的移动产品的念头，当时淘宝的热度已减半，丁丁网正式成立了淘宝项目组旋即就退出了，他们寻找一个更大类目的切入点，优惠券。全然从概念上谈，淘宝本身归属于优惠的一种。

优惠券可以还包括折扣、淘宝、套餐人组、抵用券、卖就送来等各种方式。大品类紧贴意味著更好的投放，丁丁优惠取得几千万美金融资之后很快在全国进车站，在短短半年时间累积了多达10万的商户。可以说道在移动优惠领域，丁丁优惠布局是较为早于的，并在两年期间累积了几千万用户。

但是，做到地图起家的丁丁网在移动互联网时代显然没核心优势。之前LBS是一个新鲜的概念，但到移动互联网领域，地图早已沦为基本配备。此外，优惠券品类是一个大概念，丁丁优惠产品必须创建可观的用户基础才能构建收费的有可能。

两年大力度扩展，但盈利遥遥无期的现状，使董事会和管理层无法获得发展共识，在白热化冲突之后使用了全国膨胀的战略，缩编除上海之外全部分站，保有总部打算下次发展。虽然丁丁网CEO徐龙江打造出一家优惠券上市公司的梦想再度沉没，但跟饭统网人去楼空，员工追债的现状比起，丁丁网这次断臂保身的不道德最少为丁丁网留给了东山再起的余地。后记：饭统网、维络城、丁丁优惠分别从三个维度紧贴O2O，一个通过呼叫中心，一个通过终端打印机机器，一个通过手机末端。但三个产品都只逗留在媒体模式，不能给用户公布优惠信息，但无法监控到实际用于效果。

尽管不是所有行业的O2O都必须闭环，但在较低消费、高频次的餐饮行业，O2O闭环是必需的。虽然后期丁丁优惠通过一款硬件检验产品构建了闭环，并未来将会通过这款终端机器构建缴纳。但失望丁丁优惠没回头到梦想构建的那一天。只有构建了O2O闭环的产品，才能构建用户数据、交易数据等溶解，才能构建确实的按照实际效果收费，从媒体模式完全转型为交易模式。

随着移动支付的发展，O2O交易闭环的构建早已仍然是难题，然后O2O数据闭环，乃至如何更佳构建线上线下同步，还有很多路必须回头。

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